一个完整的招聘流程包含什么

一个完整的人力招聘计划，通常由下面这些流程与步骤：

1.对公司的战略经营规划进行分析与分解

这是做人力规划的前提。

2.编制职务设置与调整规划

3.制定人员配置计划

4.预测人员需求

5.确定人员供给计划

6.人员来源计划

7.面试官机制的建立

8.制定培训计划

9.制定人力资源管理政策调整计划

10.试用期管理计划

11.编写人力资源部费用预算

12.关键任务的风险分析及对策

那么如何做好招聘工作呢?

招聘需求分析与统计

人力资源需对每一个阶段做好招聘需求分析，具体组织各部门进行填写汇总。如现有岗位空缺，突发人员离职，急需的专门人才，不称职需要调整代替等各种原因导致的岗位空缺调查。

招聘计划和预算

人力资源部根据年度人员需求话的汇总表，并结合每月人员需求和供给预测制定年度及没有招聘计划，预算包括：招聘广告费、交通费、场地费、招待费以及其他费用等。

招聘渠道选择

主要有两个渠道：内部招聘和外部招聘

内部招聘：内部选拔与推荐、内部提拔、内部自由精品、内部轮岗等

外部招聘：网络招聘、人才市场、猎头公司、校园招聘、朋友推荐等等

招聘广告发布

发布内容包括单位情况简介，岗位工作描述，岗位任职资格，相应的人力资源政策，音频这的准备工作，应聘的联系方式。

简历筛选

简历筛选时看这几个方面，总体外观、生涯结构、工作经验、教育培训、能力结构和业绩描述。很对招聘岗位筛选合适人才。

面试通知和实施

电话、邮箱、短信进行面试优质，一般用电话通知，这里人力资源也应该有相应的话术，把面试地点、时间以及交通路线说清楚，然后和用人部门一起进行面试，可以采取初试、复试等流程。

录用决策

之前文章中也提到过录用原则，择优录取，看重几个条件：任职资格、基本素质，胜任素质模型。可以采取诊断法和统计法进行决策。

人力资源招聘选才的过程就像一场冒险，一场，就像打仗一样，更多的要学习一些技能，把这项任务做的更加专业一些，这样才能招聘到合适的人选。